电影《首席执行官》讲述了一个负债累累，面临倒闭的企业，到成为民族品牌，世界名牌的奋斗历程。学习国外的先进技术、先进管理，吸纳人才，自己掌握核心技术，总结自己的管理理念。看完这部电影后，我学到以下几点：

第一:关于市场
1、电影中企业要建新厂房，没有钱，而这时候国家有拨款支持央企，海尔却是民营企业，没有得到支持，在走投无路的情况下，车间主任向华自己去争取到了资金。而我们在做业务的时候同样的，只有有机会都需要去争取。
2、电影中企业在营业额达到600亿上的讲话，董事长讲到，企业要生存、要发展，就要像狼一样去争、去抢。而我们在做业务的时候也要像狼一样去争、去抢，要不然就是挨饿，甚至等死。
第二:关于设计
1、电影中客户需要6款样机，工程师直接设计了25款。当顾客验收的时候，完全没有想到，在那么短的时间里，做了这么多款样机，而且每一款都很满意。我们在做设计的时候同样可以多做两套方案，客户会认为我们是用心在做事，给客户留下深刻的印象。
 
第三：关于工程
1、质量：电影中企业生产的第一批产品，质量完全不达标，董事长宁愿砸掉也不能让这样的产品流向市场。因为这样的产品一旦流向市场就是在砸自己的牌子。质量是企业的生命线。
2、工期：电影中顾客给了一年的工期从设计到生产完成，但是销售敢给顾客说90天的工期，这就是自信，也是对公司实力和能力的信任。工程如果能做到在保质的情况下，工期提前，那就是工程部能力的体现，给顾客也有好的印象。
3、售后：“顾客至上”的理念，一旦顾客有售后问题，一定要及时处理和解决。让顾客成为我们的长期客户，甚至给我们介绍客户。

第四：关于高层
1、一定要有长期的发展目标。 电影中企业已经走向正规平稳发展，但是董事长却了解到了国家今后的发展方向，董事长义不容辞的开始建设厂房，扩大规模，走向世界